2020年，全球新冠肺炎疫情所帶來的持續影響，給建筑行業造成很大的壓力。金潮建工公司根據市場形勢，對外積極聯合大型企業，借力開拓市場；對內注重勤儉節約，節支降耗，向管理要效益，努力保持企業穩健發展。
——借力開拓市場。近年來，建設單位采用PPP模式融資的項目增多，持續的資金投入制約著企業的進一步發展。金潮建工公司今年對發展方向做出調整：一方面選擇性的競標，積極參與企業及中央財政支持的建設項目；一方面決定聯合有實力的企業，與央企、省市知名企業等加強合作，借力開拓市場，力爭在市場競爭中保持優勢。
——比價買進“利潤”。金潮建工公司是股份公司較早采用比價制度的企業。經過多年的完善和實際操作，采購比價已經成為企業降低經營成本的有效措施，每年都可以為企業節約數十萬元甚至上百萬元，例如：金賽工地采購架子板，經過比價采購，兩批次共節省了近萬元。
——加快材料周轉。施工項目建設，離不開人、材、機的投入。其中，材料費用約占60%-70%，成為成本控制的關鍵。公司今年針對物資材料制定了《工程物資管理辦法》，嚴格出入庫管理及使用，避免浪費現象，特別是對于可循環使用的物資材料，如方木、鋼管、扣件、圍擋等，對其損耗率進行了限定，以此來強化工地管理人員的責任心，加快材料的周轉利用。
——降低管理費用。一是充分利用各種優惠政策，依法享受稅費減免；二是強化管控審批力度，壓縮不必要的開支；三是倡導節約意識，小到紙張大到設備，都納入節約的范疇。截至目前，2020年的管理費用比預算共減少200余萬元。
面對錯綜復雜的經濟形勢，建工公司將繼續保持清醒的認知，積極開拓市場新領域，大力發揚勤儉節約的優良傳統，雙管齊下，助推企業健康、穩步發展。
（通訊員 戰會學）
