本報訊 金潮管業通過學習借鑒公路工程公司經驗，繼續發揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，制定實施市場營銷、工程管理、部門考核、成本控制等改進措施，不斷加大管理力度，積極開拓市場，一季度克服淡季不利因素，利潤指標比預算、同比增幅分別為 8.35%、41.4 %，實現了“雙增”。
----突出重點拓展空間，特別管理成效顯著。在2012年底將東三省熱水器配套全部收入囊中之后，金潮管業突出重點拓展空間，加大了相應區域的公關力度，從確保供貨量、發貨及時到位、優化訂單處理等給予“特別管理”，使整個熱水器配套銷售環節全面提速，從而實現了銷售收入同比增長126%，確保了春節期間開機率穩步提升。
----修訂完善銷售政策，大刀闊斧調整區域。一套好的銷售政策的制定，是決定經營業績能否實現突破的關鍵。為此，金潮管業連續召開近10天的銷售會議，群策群力集思廣益，在反復修訂完善銷售政策的基礎上，根據各區域2012年度的銷售業績，嚴格執行末位淘汰制度，先后對三個辦事處進行了調整，形成了區域管理的有效激勵。
----擴產增效夯實基礎，強化管理再接再厲。金潮管業為擴產增效，一季度新增PVC、PB生產線，擴充了塑管產品，確保訂單如其供貨，滿足了客戶的需求。圍繞公司年初制訂的各項指標，金潮管業多次召開班子會，研討全年工作重點，層層分解落實指標；連續兩次舉行班組長及管理分享會，提高了員工素質，為完成一季度主要指標奠定了基礎。（通訊員 蘭茂衍）
