在上半年經濟活動分析總結會上，副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 上半年，面對國內外日趨嚴峻的經濟形勢，公司四家制造企業化危為機，迎難而上，多措并舉，積極應對，銷售收入比預算增幅8%，同比增幅18%；凈利潤比預算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。
如何總結經驗，吸取教訓，采取措施抓好下半年工作，確保超額完成全年預算目標？ 7月30日上午，在上半年經濟活動分析總結會上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----推行全面質量管理，確保以優取勝。 回顧公司發展歷史，四家制造企業之所以能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒，并且穩步發展，關鍵取決于始終堅守質量第一，信譽至上的理念不動搖，從而搶占了市場，創出了牌子，贏得了口碑。過硬的質量是四家制造企業克服規模小的先天不足，揚長避短，抵御市場風浪，與大企業抗衡的利器。由此可見，質量是公司的立企之本，發展之源。
質量問題、質量事故不僅給企業造成不應有的損失，而且會使長期打造來之不易的牌子毀于一旦?！凹毠潧Q定成敗” 。所以，質量問題無小事。四家制造企業要牢固樹立“不管東西南北風，咬定質量不放松”的思想，從基礎做起，重點組織主管級以上干部參加《全面質量管理》、《5S生產現場管理》專題培訓學習。在夯實筑牢現場質量管理基礎的同時，吸取教訓，舉一反三，深入現場，嚴格管理，排查隱患，有針對性地繼續廣泛深入地開展好質量月活動，全面推行全員、全方位、全過程的質量管理，抓好清潔文明生產，切實把5S現場管理落實到位。
----打好三季經營決戰，確保提升效益。近年來，四家制造企業齊頭并進，都在穩步成長，股份公司連續三年實現整體盈利。但是，與業內同行相比，與招遠周邊新開工的企業相比，無論是技術含量、發展前景，還是產銷規模，都存在著很大差距。因此，各企業決不能因為連續三年實現高速增長就沾沾自喜，自我陶醉，一定要反驕破滿，揚長避短，搶抓產銷旺季的機遇，堅決打好三季度經營決戰，確保企業穩步發展。
電池公司要用最小的代價抓好事故的善后處理，及時召回有質量問題的電池，采取有力措施加大返修力度，千方百計做好客戶的工作，以信譽穩定客戶關系，防止發生質量索賠，把影響縮到最小，把損失降到最低。
建材公司要及時開好班子會，牢固樹立“一切圍繞市場轉，一切為著效益干”的指導思想，重點加大銷售工作力度，想法設法爭取訂單，生產、技術、物流等部門密切配合，確保產品質量穩定，貨源充足，及時供貨，迅速扭轉前幾個月銷量下滑的被動局面。
面對訂單紛至，供貨緊張，搬遷擴產迫在眉睫的雙重壓力，蓄電池公司要克服困難，打破常規，一手抓好訂單供貨，一手抓好項目建設，利用淡季加快進度，力爭盡早建成投產，確保舊廠搬遷新廠投產實現平穩過渡，客戶資源穩固拓展。
盡管由于行業大環境的影響，今年果蔬公司遇到了前所未有的困難，但管理團隊有信心、有決心，力爭在下半年加大措施，增加品種，千方百計最大限度的降低虧損。希望果蔬公司不負眾望，搶抓價格回升的機遇，確保賣出個好價錢，為股份公司整體效益提升貢獻力量。
----提高干部素質，跟上公司發展步伐。建材、蓄電池總經理主抓銷售，常年出差在外。電池、果蔬總經理雖然出差不多，但在銷售上傾注了大量精力，包括洽談業務、掌握生產進度、庫存品種，壓力較大。在幾次例會上，李總曾反復強調，部門經理要爭做讓總經理省心、放心的干部。因為只有部門經理干好自己的事、管好自己的人，總經理才能省心、放心，才能一門心思抓好銷售“龍頭”，才能集中精力思考大事、謀劃企業的未來。當前，經理級干部中存在兩種不良現象：一是有的樂當“老好人”，好好是是，出了問題一推二六五，讓總經理處理；二是有的獨斷專橫，惹得下面發牢騷，給總經理增添麻煩。這反映了干部素質還有差距。公司要求經理級干部要倍加珍惜公司提供的學習機會，不要把學習當成 “負擔”，要把學習當成“福利”，由過去的“要我學”轉變為“我要學”，積極主動地參加各類業務培訓，通過加強自身學習，盡快彌補自身不足，提高自身素質，在工作中少走彎路。希望通過今天的這次會議，達到互相交流，積累經驗，取長補短，共同提高的目的。
公司希望經理級干部都要勇于擔責，獨當一面，立足崗位，干好工作，積極為總經理分憂，為企業做強做大獻計獻策，為公司可持續發展建功立業。 （翟純明）
