本報訊 2月16日下午，金潮股份公司在6樓會議室召開公路工程公司管理經驗報告會。總裁程紹華、副總裁李凌云，建材、果蔬、電池、蓄電池、地產、公路工程公司，以及財務、行政人事中心經理級以上干部44人出席會議。
會上，首先進行了經驗介紹。公路工程公司總經理彭殿坤在發言中，主要講了以下五個方面的內容：一是統一思想認識，樹立正確的價值觀；二是建立健全規章制度，夯實企業管理基礎；三是狠抓執行力，促進工作落到實處；四是改革管理模式，凸顯企業活力；五是強化企業管理，提升整體效益。
副總經理付仁梅從九個方面介紹了公路工程公司的管理經驗：一、堅持以人為本，增強企業凝聚力；二、抓好員工思想建設，促進企業健康發展；三、重誠信守信譽，維護金潮聲譽，樹立金潮形象；四、建立健全規章制度，規范各種工作程序；五、加強檔案管理，做到事事有據可查；六、加大人才引進，搞好崗前培訓；七、加強百分考核制，與員工經濟利益掛鉤；八、狠抓執行力，把各項工作落到實處；九、制定工作手冊，改變部門管理現狀。
副總經理蔣玉坤介紹了工程管理控制方面的經驗。主要包括以下內容：一、事先控制：明確目標、簽訂《工程毛利考核責任書》；二、過程控制：分解、動態控制目標；三、事后控制。
四家制造企業應當向公路工程公司學什么？副總裁李凌云一言中的。一是學習公路工程公司英勇善戰、忘我奉獻的拼搏精神，就是董事長所倡導的金潮人精神就是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。公路工程公司新班子上任兩年來，抓班子、帶隊伍、強管理，提效益，2012年產值、利潤等指標實現了質的飛躍，被公司授予“紅旗單位”稱號。進入旺季，公路工程公司30多個工地幾乎同時開工，總經理及主要領導干部每天深入現場已形成制度，發現問題、解決問題、督查指導。這是現場有神靈的稻盛經營哲學的成功實踐。公路工程公司之所以取得良好的經營業績，主要得益于有一個好的“一把手”，帶出了一個團結、務實、高效的管理團隊，鍛造了一支“敢于拼搏、善于拼搏；敢于奪魁、善于奪魁；攻無不克，戰無不勝”的員工隊伍。
二是學習公路工程公司“愛企如家”的主人翁精神。公路工程公司通過改制，管理團隊把公司當成自己的家細心呵護、用心經營，于是就有了好的經營謀略、好的管理辦法。在短短不到兩年的時間里，新的領導班子改革管理體制，建立健全百分考核、任務單、比價采購等一系列規章制度，形成一套非常系統規范的管理方法和模式，通過嚴格比價采購，去年僅水泥、沙子、管件，分別節省80萬、40萬和14萬。這與個別企業比價采購形同虛設，主觀臆斷，盲目采購，給企業造成損失的案例形成了巨大的反差。通過這幾件小事，可以看出公路工程公司的合同管理、簽字制度等真正落到了實處，成效顯著。只要各企業虛心學習借鑒，定會取得長足的進步。
最后，總裁程紹華簡要介紹了正月初六晚集團公司企業交流發言情況?；仡欃Y源三部生存、發展的歷程，歸納起來主要有以下幾點經驗：
第一、就是有一個以身作則，真抓實干，吃苦在前，享受在后的好的“一把手”。
第二、“一把手”敢于決斷有謀略。
第三、“一把手”嚴字當頭，精打細算，強化考核，以嚴治企。
第四、一個好的“一把手”帶出了一支團結向上的管理團隊。
第五、強化管理重在執行。
今天下午，股份公司召開公路工程公司管理經驗報告會，目的就是通過相互交流，取長補短，共同提高，使各企業快速健康發展。這需要經理級以上干部，特別是 “一把手”要把企業當成自己的家，要當好干部員工的領路人。
2013年，股份公司將出臺新的考核政策，除公路和地產公司以外，四家制造企業從2012年同比增長部分，提出一定比例予以重獎，剩余部分再按照過去的考核辦法進行二次分配，進一步激發干部員工的工作積極性。以此激勵各企業發揮自身優勢，主動參與外部市場競爭，進一步增強企業獲利能力，提高員工的福利待遇，讓全體干部員工共享發展成果。
在管理體制上，公司給大家打造了一個充分展示自我、提升自我、實現自我價值的舞臺。要讓干部員工切身體會到、感受到、享受到企業發展成果。只有這樣才能形成良性的循環，干部員工才有干頭、才有奔頭，最終才能嘗到甜頭。各級領導干部，特別是“一把手”要把企業當成自己的家，要以博大的胸懷團結帶領員工，強化管理，開發客戶，拓展市場，降低成本，提升效益，讓員工的福利待遇一天比一天好，一年比一年強，精神、物質生活都幸福。這是對所有股東、全體員工所承擔的使命和責任。所以，2013年首要的工作就是抓好團隊和干部隊伍建設，一切服從、服務于金潮事業發展大局。
近年來，各企業、各部門每天都在唱《金潮之歌》，每天都在誦讀金潮精神。2013年，各級領導干部要經常對照“仁愛、團結、誠信、創新”的金潮精神，認真反思一周、一月、一年的工作。
2013年的工作標準就是將這8個字貫穿于365天的工作生活當中。會后，各企業要認真學習當年董事長對金潮精神的注釋，捫心自問：今天我仁愛了嗎？團結了嗎？誠信了嗎？創新了嗎？如果我們每天、每周都問問自己，我相信我們的工作規范、工作原則以及事業心就會有增無減。
2013年的工作要求也是這8個字，要時時刻刻緊盯這8個字。只要把這8個字貫穿于2013年的工作，每個人都會精神飽滿、都會熱情洋溢、都會熱愛金潮、都會忘我奉獻，每個人都會受到這種大愛和激情的感染。這是每個金潮干部必須做到的。曾子曰 ：“吾日三省吾身”。各單位要利用周例會、月例會、季度例會，對照這8個字，不斷自我反省、自我提升。
2012年，公司各企業都在穩步發展?？v觀2013年，國內外經濟正在逐步復蘇，金潮的社會地位、企業信譽、品牌形象逐步提升，員工的福利待遇逐年改善，干部的素養、素質、追求不斷提高。公司相信，只要干部員工同舟共濟，逆勢銳進，2013年金潮事業必定會結出豐碩的成果。
最后，副總裁李凌云對四家制造企業提出了具體要求：一是各企業要按照總裁的要求，對照“仁愛、團結、誠信、創新”這8個字認真學習、不斷反??；二是對照公路工程公司規范化管理經驗，認真查找本企業的差距，制定落實整改措施，通過不斷改革創新，逐步縮小差距，力爭迎頭趕上；三是公司對四家制造企業的提成激勵將從同比超過部分中增加提取比例，分配政策向全體干部員工傾斜。各企業管理團隊一定要體會關愛，感恩金潮，把握機遇，團結拼搏，開拓市場、提升效益，發展壯大企業實力，通過提高員工幸福指數，進一步增強企業凝聚力和向心力。
（翟純明）
