在10月份經濟活動分析會上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 截止到9月底，金潮電池、建材、蓄電池公司分別提前三個月完成了全年利潤指標，創歷史同期最好水平。如何戒驕戒躁，乘勝前進，擴大戰果，再創佳績？11月13日上午，在10月份經濟活動分析會上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求。
----打好年末決戰，確保勝利收官。蓄電池公司要把握好當前產品供不應求的發展態勢，全力以赴抓好生產，確保訂單如期供貨，效益穩步提升。要以此為契機，積極與合資方溝通，加緊做好園區環評、合資合作等工作，爭取盡快拿到合資公司的簽字和注冊，馬上購買設備，增加產量，應對訂單，為明年擴產打好基礎。電池公司要把妥善處理好這10個柜的問題產品工作作為當前的頭等大事，盡早解決滯留在外的問題產品。建材公司要重點圍繞“如何應對建筑管材過剩的不利局面，轉換腦筋，創新思維，另辟蹊徑，多措并舉”，抓好當前，規劃未來。要通過多種渠道研究市場、考察用戶，不斷探索新產品，進入新領域，開拓新市場。果蔬公司要積極走訪客戶，保持良好關系，正確把握價格趨勢與倉庫存量的關系，科學論證好、分析好價格走向，根據價格趨勢決定今年的銷量，爭取庫存成品賣出好價錢，千方百計減少虧損，彌補損失，確保今年整個股份公司完美收官，為明年生產經營開好頭、起好步奠定基礎。
----針對“五個課題”，抓好隊伍穩定。李總針對四家制造企業的現狀，提出五個課題：第一、學海底撈，關愛員工，暖心建家，我們應該怎樣建好企業這個大家庭？干部當好家了沒有？干部要身正示范，你做的怎樣？要充分利用班子會相互溝通、相互交流，集思廣益，擬定方案，付諸行動；第二、明年將較大幅度提高干部員工福利待遇，你準備好了嗎？你打算怎么應對？提高員工的福利待遇必須以提升效益為基礎和前提，要擴大規模，薄利多銷，向經營要效益，你能做到嗎？第三、電池工業園擴產搬遷，廠區搬到偏遠的郊區，你的對策是什么？如何結合企業實際，有的放矢地抓好企業文化建設和員工的思想政治工作？新員工怎么招聘，現有員工如何留住？要提前考慮，要有長遠打算；第四、面臨房地產市場下滑，國家準備打破房地產市場泡沫的戰略調整，建材公司管理干部怎么應對？如何做好創新轉型工作？盡管我們加大了新產品開發力度，但步伐還是太小；第五、面對《食品衛生法》、出口對重金屬指標越定越高，環保對環境的要求越來越嚴，地處水源地的果蔬公司應如何應對？要立足于現有設備和人員，通過不斷創新，靈活應對。
歷經10多年的發展，公司干部隊伍相對穩定，但員工隊伍仍是個薄弱環節，各企業要有所側重，雙管齊下，多措并舉，抓好員工隊伍建設，以穩定的隊伍，確保企業的快速發展。
----做好年前工作，奠定明年基礎。一是年底的干部考察即將展開，各企業總經理要統籌兼顧，妥善安排好出差；二是2014年預算即將進行，要按照財務中心的安排部署，以“欲窮千里目更上一層樓”、“百尺竿頭更進一步”的心態，高標準、嚴要求，根據企業實際認真做好預算，按照平均增速15%的要求定好目標，力爭明年效益大幅提升；三是年底財務中心將對各企業進行審計，近期通過這次蓄電池清資，發現了很多問題。希望各企業要高度重視，積極組織有關人員抽查相關品種，深入徹底的進行資產清查，摸清家底，為企業發展提供參考依據。 （翟純明 陳增輝）
